TRAVAIL ET ATTACHEMENT
Le travail n’est pas traditionnellement le lieu des liens d’attachement, mais une réunion d’individus pour produire des biens ou des services régis par des règles et des contrats. Historiquement, avant le 19ème siècle, le travail était principalement domestique, impliquant des liens d’attachement primaire. L’industrialisation a déplacé ces liens vers la sphère privée, bien que des courants comme le paternalisme d’entreprise tentaient de recréer une atmosphère familiale dans le milieu de travail.
Résumé
Cet article explore l’apport de la théorie de l’attachement de Bowlby à la pratique des psychologues du travail dans le domaine de la santé au travail. Il se penche sur l’impact de l’attachement dans le travail, le rôle du manager comme figure d’attachement et la prudence nécessaire dans l’application de cette théorie en milieu professionnel.
La théorie de l’attachement de J. Bowlby
Bowlby postule que le comportement d’attachement est une recherche de proximité avec une personne préférée, aussi essentielle que l’alimentation ou le comportement sexuel. Ce système auto-adaptatif, activé dans des conditions de stress, fatigue ou danger, est influencé par les expériences avec les figures d’attachement durant l’enfance, aboutissant à des profils d’attachement : sécurisant, insécurisant (ambivalent, évitant ou désorganisé).
Attachement au-delà du milieu familial
Bien que la théorie de l’attachement soit née dans un contexte familial, elle a des répercussions au-delà, y compris au travail où l’on développe compétences et relations interpersonnelles. Hazan et Shaver (1990) notent que le comportement au travail reflète le système d’exploration de l’individu, l’équilibre travail-vie privée étant similaire à l’équilibre exploration-attachement chez l’enfant.
Le manager comme figure d’attachement
Les styles d’attachement influencent la manière de manager et d’être managé. Harms (2011) et d’autres chercheurs montrent qu’une insécurité d’attachement peut limiter l’efficacité d’un manager, tandis qu’un attachement évitant peut le rendre focalisé sur les tâches au détriment des relations. Un manager sécurisant, confiant et optimiste délègue plus facilement et crée un environnement de travail favorable.
Réflexions sur la pratique du psychologue du travail
Les psychologues du travail doivent aider les managers et équipes à adopter des pratiques organisationnelles sans encourager des comportements d’attachement affectifs. L’objectif est de maintenir une séparation saine entre les sphères professionnelle et privée pour préserver la fonction psychologique du travail, comme décrit par Clot (1999). Le travail aide à se distancer des préoccupations affectives et soutient l’individu dans la réalité collective.
Formation et interventions
Il est recommandé que les psychologues du travail soient formés à la théorie de l’attachement pour repérer les insécurités et conseiller un appui extérieur lorsque nécessaire. Cependant, intégrer cette théorie directement dans les pratiques managériales pourrait nuire à la nature et la fonction psychologique du travail, qui doit rester un espace où l’affectivité n’est pas primordiale.
Conclusion
Il est crucial de rester prudent dans l’utilisation de la théorie de l’attachement en milieu professionnel pour éviter la confusion entre les sphères de vie privée et professionnelle. Les ressources collectives doivent être développées pour soutenir les professionnels face à la peur et au stress, plutôt que de transformer le travail en un lieu d’attachements primaires. La tâche des psychologues du travail est de restaurer ces ressources et de soutenir un environnement de travail sain et productif.
BIBLIOGRAPHIE
- Bowlby, J. (1969-1978). Attachement et perte. Vol. 1-3. PUF.
- Bowlby, J. (1979-2014). Amour et rupture. Albin Michel.
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Source : “Souffrance et travail”, Pratiques en santé mentale 2024/1 (70)